决策能力是企业领导者的基本能力，决策力直接反映领导力，贯穿并影响着企业领导者管理企业的整个过程。领导者要提升决策能力，不仅需要掌握科学决策的原则，了解科学化的决策程序，更重要的是要培养远见卓识的本领，对事物的发展有预见性，提升科学预测能力。降低决策风险，提高决策科学有效性，彰显卓越领导力。

 组织力是指通过明确组织职能、建立组织规则等手段促进组织成员去完成组织目标的能力, 是科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系产生的对全体组织成员的赋能和约束力。 组织力是企业的核心竞争力, 组织力的强弱直接决定了团队战斗力的强弱。领导者要认知组织力, 通过组织力去化解执行层面管理者和被管理者间的冲突和对抗，更要学会通过组织体系建设产生的组织力去抓执行力。

什么是领导？“领”是带领、引领的意思，“导”是指导、教导的意识。企业领导者想要管理好企业，首先需要先带好核心团队，而知人善用是带好核心团队的关键，人一用对，企业这盘棋就活了。领导者在知人善用的同时应该善于引导、赋能、培育员工，将每一位员工的智慧和能力融入到团队当中，激发团队的创造性，凝聚团队的向心力。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。一分部署,九分落实。卓越的执行力首先要求领导者明确组织战略和目标，通过制度、体系、企业文化、激励等规范和引导员工的行为，明确员工职责，严格按照事先设计好的计划和流程，落实工作细节，保质保量地完成目标。把企业战略、规划转化成为效益、成果。

领导力是一种强烈的感召力和影响力，具有领导力的领导者能够吸引和激励着下属跟随他去实现组织的目标，而要实现组织目标需要领导者做出正确的决策。这就是所谓“得人心者得天下”

领导力不是一种单独的能力，而是一个能力系统。整个能力系统中六力之间是相互作用，共同帮助企业领导者优化领导效能，激发员工潜能，推动组织变革和进步。