决策能力是企业领导者的基本能力，决策力直接反映领导力，贯穿并影响着企业领导者管理企业的整个过程。领导者要提升决策能力，不仅需要掌握科学决策的原则，了解科学化的决策程序，更重要的是要培养远见卓识的本领，对事物的发展有预见性，提升科学预测能力。降低决策风险，提高决策科学有效性，彰显卓越领导力。

 组织力是指通过明确组织职能、建立组织规则等手段促进组织成员去完成组织目标的能力, 是科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系产生的对全体组织成员的赋能和约束力。 组织力是企业的核心竞争力, 组织力的强弱直接决定了团队战斗力的强弱。领导者要认知组织力, 通过组织力去化解执行层面管理者和被管理者间的冲突和对抗，更要学会通过组织体系建设产生的组织力去抓执行力。

什么是领导？“领”是带领、引领的意思，“导”是指导、教导的意识。企业领导者想要管理好企业，首先需要先带好核心团队，而知人善用是带好核心团队的关键，人一用对，企业这盘棋就活了。领导者在知人善用的同时应该善于引导、赋能、培育员工，将每一位员工的智慧和能力融入到团队当中，激发团队的创造性，凝聚团队的向心力。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。一分部署,九分落实。卓越的执行力首先要求领导者明确组织战略和目标，通过制度、体系、企业文化、激励等规范和引导员工的行为，明确员工职责，严格按照事先设计好的计划和流程，落实工作细节，保质保量地完成目标。